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Approfondimenti Problem Solving Chi sa fa, chi non sa insegna [Lao Tsu]
| Chi sa fa, chi non sa insegna [Lao Tsu] | di Roberto Chiappi |
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Interessante un pensiero del Tao Te Ching che, se separato dal suo contesto, potrebbe essere il manifesto del cattivo manager: "Nel governo del saggio, egli tiene vuoti i loro cuori, riempie loro il ventre, indebolisce le loro ambizioni, e rafforza le loro ossa. Fa sempre sì che il suo popolo sia senza astuzia o desideri, e che gli abili abbiano paura ad agire." Un pensiero del Tao Te Ching che mi è sempre piaciuto è "Chi sa non parla, chi parla non sa" perché si contrapponeva alla cultura (fortemente pratica e operativa) della azienda in cui lavoravo piuttosto ostile alla teoria, lo studio e la formazione. Ricordo un collega ed amico che mi chiamava con simpatia, ma anche con una punta di ironia "lo scienziato" e ricordo l'ostilità verso i consulenti della Bocconi sintetizzata nella esclamazione: "basta con i professori!". La cultura aziendale, pratica e di successo, era racchiusa nel motto (forse dovuto a Lao-tzu?!): "Chi sa fa, chi non sa insegna, e chi non sa insegnare, insegna ai formatori".
Scritto da , il 04-08-2009 17:46 Sottopongo un pensiero di Lao Tse, recentemente letto, che mi piace condividere: "Quando i tempi sono tranquilli è facile agire: prima che compaiano le ombre minacciose di PROBLEMI INCOMBENTI, è facile tracciare piani d'azione. Ciò che è fragile si rompe facilmente, ciò che è minuscolo si disperde facilmente. Prendete le vostre precauzioni prima che compaiano i guai, regolate le cose prima che inizi il disordine. L'albero più gigantesco è nato da un piccolo germoglio. La torre più alta è sorta da una manciata di terra. Un viaggio di mille miglia è iniziato da un singolo passo. Un grande principio non può essere suddiviso, perciò non può essere contenuto da molti recipienti" TAO TE CHING. Scritto da , il 27-10-2008 11:40 Volevo mettere in luce che in molte organizzazioni (in particolare in quelle d'ingegneria e costruzione che hanno cantieri on-shore e off-shore sparsi per il mondo) è molto forte la polemica tra la cultura del sapere (Es. progettazione)e la cultura del fare (Es. realizzazione in cantiere). Non vi è però dubbio che se si vogliono risolvere i problemi e realizzare i progetti le due culture debbono procedere in sinergia: spesso dietro la precauzione del non fare (magari per paura dei rischi) si cela proprio il non sapere. Scritto da , il 21-10-2008 20:03 E un insegnante professionista? Forse sa e quindi fa e insegna Scrivi Commento
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Lao-tzu, fondatore del taoismo e contemporaneo di Confucio (VI-V sec. A.C.) sebbene di qualche decina di anni più vecchio, sosteneva che, se un governo vuole attenersi al tao, deve ridurre al minimo l'ingerenza della politica nella vita dei suoi sudditi (posizione che oggi sarebbe condivisa da molti liberisti) e lasciare che la natura segua il suo corso.
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