_antoniobernardo
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Un proposal manager ed un project manager stanno studiando se conviene partecipare ad una gara per la realizzazione di un progetto di un cliente. In particolare si sta valutando la tempistica ed i rischi ad essa connessi. L'azienda contrattista (di cui il proposal e il project manager fanno parte) conosce bene i progetti di quel tipo e sa che il rischio, di non completare nei tempi prescritti i lavori, dipende da una grande quantit di fattori aleatori elementari.

La stima dei due esperti, per lo specifico progetto, indica il tempo necessario a completare i lavori compreso entro un range di 24-30 mesi ed assegna un rischio medio a questa stima (le procedure aziendali prevedono tre livelli: basso, medio, alto).

Il cliente chiede che i lavori siano completati in 28 mesi e sanziona con penali relativamente modeste (quantomeno largamente inferiori ai margini di profitto che il contrattista stima di poter avere) i ritardi contenuti in 30 giorni.

Oltre i 30 giorni, cio oltre i 29 mesi di durata del progetto, le penali sono per pesantissime ed in grado di annullare qualunque margine di profitto per il contrattista.

In questa situazione la direzione aziendale pensa di aver bisogno di qualche ulteriore informazione e pertanto convoca proposal manager, project manager e risk manager alla scopo di avere, anche approssimativamente ma in tempi rapidi: un profilo del rischio sulle durate e, di conseguenza la probabilit di poter completare il progetto entro i 29 mesi ed il corrispondente rischio di non farcela.

valori stimati mesi
ottimistico (o) 24
pessimistico (p) 30

rischio:

basso, medio, alto

medio

La soluzione del problema in un file xls