Per risolvere il problema di effettuare le proiezioni a finire nei tempi e per valutare l'efficenza nei tempi di un progetto completato è necessario cambiare leggermente la prospettiva rispetto al tradizionale Earned Value Method applicato nel Problema 4.1. Invece di ragionare su avanzamento fisico previsto (Budget) ed avanzamento fisico effettivo (Earned) è opportuno considerare la velocità di avanzamento prevista e la velocità di avanzamento effettiva del progetto o del work pack.
In questo modo sarà possibile ottenere delle proiezioni a finire nei tempi per i progetti in corso e degli indicatori di Time Performance significativi (maggiori, minori od uguali ad uno) per i progetti/pacchetti di lavoro completati.
In questa nuova ottica si avrà:Time Performances Indexes = Velocità Av. Realizzato / Velocità Av. Previsto.
1) Time Perf. Index (TPI) = (E/T) / (B/T) = E/B = SPI = Schedule Perf. Index (SPI)
2) Predicted Time Index (PTI) = (BAC - E)/(AC -T) / (BAC - B)/(BC - T)
3) Total Time Index (TTI) = (BAC/AC) / (BAC/BC) = BC / AC
Con riferimento al precedente progetto, descritto nel problema 4.1, Calcolare i Time Performances Indexes.
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Problema 4.2
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