Per un progetto è stato fatto un brainstorming di esperti per identificare i rischi che ne possono compromettere l'efficace realizzazione. Il metodo delphi (questionari iterati sino ad avere una buona convergenza) è stato poi utilizzato per stimare l'impatto sul progetto (I) e la probabilità (P) di accadimento dell'evento rischioso. E' stato chiesto ai partecipanti al delphi di esprimere quantitativamente sia "I" che "P" con un voto compreso tra 0 e 10.
I risultati del brainstorming e del delphi sono riportati di seguito:| I | P | Rischio identificato |
| 9 | 8 | Penali per ritardo consegne |
| 6 | 4 | Mancanza cultura di Planning |
| 5 | 8 | Mancanza dati, errori ingegneria di base |
| 4 | 9 | Novità ingegneria di base e lavori civili |
| 5 | 6 | Errori di stima e gestione subcontratti |
| 8 | 3 | Rese inferiori al previsto |
| 1 | 8 | Ambiguità specifiche del cliente |
| 1 | 5 | Stima quantità di lavoro necessaria |
| 2 | 2 | Stime aziendali quantità mattoni |
| 8 | 0,5 | Gestione delle varianti contrattuali |
Calcolare un semplice indicatore, compreso tra 0 e 100, esprimente la gravità del rischio. Associare a questo indicatore una valutazione qualitativa (Es. rischio medio, alto, basso, …). Rappresentare i rischi graficamente in una matrice impatto probabiltà. La matrice assieme ad una tabella, che evidenzi le variazioni della gravità dei rischi intercorse nell'ultimo periodo, dovrà poi essere emessa ogni mese in modo da mostrare al project manager, e alla direzione aziendale, l'evolversi delle minacce al progetto.
Soluzione del problema
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